천재와 혁신

 이건희 회장은 생전에 "천재 한명이 10만명을 먹여 살린다."라고 말했다. 

 생산성의 증가는 1명의 천재가 이룬다. 자본주의 시스템에서 경쟁은 이 천재를 찾는 과정이 다름아니다. 그렇게 천재를 발견하면 그에게 자원과 권한을 몰빵해준다. 그리고 천재는 문제를 풀고 정체된 생산성이 다시 증가하게 되고 천재는 큰 보상을 받는다. 이를 '혁신'이라고 한다. 경쟁을 죄악시하면 자원과 권한을 인맥, 빽, 혈연, 우연 등의 기준으로 나눠갖게 되고, 이 사회는 생산성 정체를 겪고 퇴보한다. 

 사람과 물류를 저렴하게 이용할 수 있는 철도를 깔고, 싼 가격의 농산물을 대량생산하고,  바이러스가 창궐하면 백신을 만들고, 화석에너지가 CO2를 만들면 대체 에너지를 개발하고 등등 .. 인류가 처한 문제의 답은 결국 1명 혹은 소수의 집단이 찾게 된다. 

 미국이 초일류 국가인 것은 세계에서 이 시스템이 제일 잘 돌아가는 나라기 때문이며, 미래먹거리와 '혁신'이 대부분 미국에서 일어나고 있는 것도 그 때문이다. 

 물론 세상에 완벽한 경쟁은 없다. 2가지 측면에서 그렇다.  

1. 타고나는 재능이 다르고 

2. 경쟁자들의 가용자원이 다르다. 

하지만, 최소한의 공정한 경쟁일어나지 않는 나라에서 능력주의의 함정부터 얘기하고 있으면, 정실주의로 돌아가자. 경제후퇴로 저소득층이 생계에 곤란을 겪어도 모르겠다. 라는 얘기밖에 안되는 것이 아닌가 싶다. 

7월 루틴

1. 독서: 새 책 1 권 읽으면, 1권은 예전에 읽었던 책 읽고 복습/정리 -> 에 업데이트 할 것 임. ㅋㅋㅋ다 까먹어서 안되겠음. 많이 읽는 게 중요한게 아니라 머리에 남아있는 게 중요 

2. 운동: 헬스장에서 복근운동은 항상 하기.(너무 하기가 시름) 빨리 무거운 거 드는 것보다 맞는 자세의 rep이 중요. 무게 올리는 속도를 줄이자. 20대가 아니어서 그런지 빨리 무거운거 들면 꼭 다침 

3. 과일: 한 번에 4박스 이상 사지 말자. 부족하면 다음주에 또 사러거 가며 됨. 과일을 즐겁자고 먹는 것. 다 먹는 것 자체가 중요하지 않음. 

4. 고기: 1달에 2번 먹는 소고기 스테이크를 함박으로 바꿈. 애들이 좋아하고 싸기도 함. (i.e. 가락시장 축산을 1달에 1번 방문하고 1번을 Costco 분쇄육으로 대체) 10만원 절약. 돼지-항정, 소구이- 와규안창살은 stay. 수육은 아롱사태-양지 퐁당퐁당 유지. 

5. 포트: 1종목이 포트의 60%를 넘지 않게 함. 옛날에는 100%도 했는데 ㅋㅋㅋ 이젠 리스크관리를 잘 못하겠음. (연금펀드처럼 70%까지는 냅둬야하나 싶기도 한데.. 이건 좀더 생각해볼 내용) 일지를 매일 써야함. 정성적 판단도 7개 단계로 세분화하여 확률로 표현하는 연습하기 (하방 risk를 더 짧게 잡아야 겠음. 하락시에 내가 시가로 팔려고 하면 계획했던거보다 너무 털림) 

6. 공부: 하루에 1시간은 사업보고서든 관련 법률이든 하다 못해 증권사 리포트 WSJ Biz 면이라도 읽어야 함. 쓸데없는 서핑하는 시간을 줄여야 함. 

7. 일지: 매일은 못써도 매매하는 날은 꼭 쓰자. 처음에 사고파는 scheme과 얼마나 괴리가 있는지, 괴리가 있으면 왜 있는지 reasoning 남기자 

8. 매일성경: 아침에 밥먹기 전에 해야 함. 이때 놓지며 하기 힘듬 

9. 썬크림: 바르는 걸 잊지말자. 화장실에 클렌져-로션-썬크림 순서로 놔야함. 

10. 기부: 마땅히 끌리는데가 없으면 누적했는데ㅋㅋㅋㅋ 누적이 너무 많아서 안되곘음.안 하겠단 얘기가 되는 데 ㅋㅋ그 달에 못찾아도 최소금액은 기부하자 (10만원?) 월급날 해야지

슈퍼 예측 : 필립 E. 테틀록

 

요약 (to be updated)

 

Ch1.

예지력은 실제하며, 예지력을 좋게 만드는 요인이 존재

예지력: 민감한 사안에 대해 3개월,6개월 1년반뒤 어떤 식으로 판단 할 수 있는 능력

 

Ch2. 

시스템1: 직관, 휴리스틱 증거가 적은 상황에서 빨리 결정, 증거의 질에는 관심X

시스템2: 의심, 과학적 신중함

 

미끼와 바꿔치기에 빠지지 않게 조심 à 질문을 바꿔 성급한 결론을 냄 (시스템2 무시)

*미끼와 바꿔치기: 어려운 질문을 은근슬쩍 쉬운것으로 대체

예) “내게 암이 있는가?” à “이 사람이 내게 암이 있는지 없는지 아는 사람인가?”

 

Ch3.

브라이어지수: 우리가 예측한것과 실제로 일어난 것의 차이 측정

완벽적중: 0 무작위측정:0.5 반대 방향: 2.0

-       벤치마크, 비교가능성

 

여우 vs. 고슴도치

고슴도치: 빅아이디어에 대한 자신들의 생각 체계화, 이데올로기적 사고 ‘더욱이’ ‘게다가’ 단순하고 명확한 얘기 “간단히 말하라.”

여우: 가능한 많은 정보 수집 ‘그러나’ ‘하지만’ ‘한편’

 

잠자리의 눈: 논리와 심리 양쪽의 관점

 

Ch5.

페르마이징: 질문분해, 알 수 있는 것과 알 수 없는 것 분해

 

외부관점(기본율) à 내부관점으로 보완

외부관점(Market Consensus)에서 시작해야 하는 이유 Anchoring effect 제거, 내부관점에서 예측 시작하면 anchoring에 걸림

 

‘잠자리의 눈’

 

사고의 쏠림을 억제하려면 질문을 거꾸로 돌려서 질문하기

“남아프리카 정부가 6개월 이내에 달라이 라마에게 비자를 발급할까?”

à”남아프리카공화국 정부가 6개월 사이에 달라이라마를 거부할까?”

 

Ch 7.

미묘한 정보 반영하기; 다름 사람들과 차별을 두려면 미묘한 정보를 정확히 찾아내고 반영하여 다른 사람들보다 더 빨리 최종결과를 내 놓아야 한다

꾸준한 업데이트(업데이트의 변동폭 중요)

베이즈 신념 – 업데이트,  공식 사후확률 = 우도비 사전확률

 

Ch 8.

케인즈 “틀리는 것은 문제가 안됨. 즉시 알아차릴땐 더더욱 문제 안 됨.”

정보에 근거하여 연습. 분명하고 즉각적인 피드백 (날씨, 브리지 게임)- 자신 판단에 대한 결과를 매판 확인할 수 있어야 함

포러효과 유의; 언어는 탄력적 모호한 예측 – 판단이 어려움

결과를 알고 나면, 결과에 대한 지식이 결과를 알기 전 우리가 생각했던 것에 대한 인식을 왜곡

모호한 언어를 사용한 후 불완전한 기억을 통해 자신의 예측을 수정하는 사람은 정확한 피드백을 얻을 수 없다.

전문적인 문제를 가정할 때는 신중할 것. 필요한 증거를 찾아 낼 수 있는지 전문가에게 물어보고 추정결과를 수시로 재검토

 

Ch 9.

Group think 주의

슈퍼팀: 예의 잃지 않고 비판 제기, 무지 인정 도움 요청, 개방적 사고

1명의 예측자가 1년차에 열심히 하여, 슈퍼 예측자가 되고 2년차에 슈퍼 예측가 팀에 들어가면 예측의 정확성이 50% 향상

 

Ch. 10

몰트케(프로이센 장군) “전쟁에서는 모든 것이 불확실하다.”

분명한 줏대를 가질 것. 반대하되 정해지면 철저히 따를 것

포커게임은 겸손해야 합니다. 게임은 복잡하고 정답이 없기 때문